日産は「火中の栗ではない」 ビール会社出身の議長、稼ぐ力を重視
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中文摘要
日产汽车新任董事会主席小路明善（前朝日集团控股会长）表示，董事应充当经营层的“导航员”，强调不应追求销量扩大，而应强化盈利能力。他称日产虽连续两年巨额赤字，但并非“火中取栗”，改善后即可扭亏为盈。
日文原文
日産自動車の取締役会議長に就いた、アサヒグループホールディングス（HD）の小路（こうじ）明善会長（74）が10日、報道陣の取材に応じた。取締役の役割を社長ら執行側の「ナビゲーター」と位置づけ、販売台数の拡大を追求するのではなく「稼ぐ力を強化していくことが大事だ」と強調した。 小路氏は6月の株主総会で社外取締役に選任され、取締役会議長を担っている。日産が2026年3月期まで2年連続の巨額赤字を計上するなかでの大役について「赤字だからといって、日産が『火中の栗』だとは思わない。改善すれば黒字になるので、それだけやりがいがある」と語った。 日産の課題として、10兆円…
中文译文
出任日产汽车董事会主席的朝日集团控股（HD）会长小路明善（74岁）10日接受了媒体采访。他将董事的职责定位为社长等执行层的“导航员”，并强调不应追求销售台数的扩大，而应“强化盈利能力，这很重要”。小路在6月的股东大会上被选为外部董事，并担任董事会主席。对于日产在截至2026年3月的财年连续两年出现巨额亏损背景下担任这一要职，他表示：“虽然出现赤字，但我不认为日产是‘火中取栗’。只要改善就能扭亏为盈，正因如此才有干头。”作为日产的课题，他提到10万亿日元……
EXAM INTELLIGENCE
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考情考点分析
本新闻适用于考研日语、翻译硕士及国际商务等科目。内容涉及日本企业治理、汽车产业经营重建，是经济类阅读和翻译的典型素材。备考时需掌握“取締役会議長”“社外取締役”“火中の栗”等经济经营术语的译法，并理解日本企业外部董事制度。答题切入点：可结合日本制造业竞争力、企业治理改革等背景分析日产面临的挑战及小路明善的经营理念。
核心考点
新闻提及小路明善作为外部董事出任董事会主席，体现日本企业治理改革动向
备考建议：掌握“社外取締役”“取締役会議長”等术语，了解日本公司法相关制度新闻包含“稼ぐ力”“赤字”“黒字”等经济词汇，适合翻译练习
备考建议：积累经济新闻常用表达，注意“火中の栗”等惯用语的译法日产连续两年巨额赤字，涉及汽车行业竞争与经营重建
备考建议：了解日产、丰田等日本车企近期经营状况，关注电动化转型等议题可能命题方向
- 请将新闻中“赤字だからといって、日産が『火中の栗』だとは思わない”翻译成中文，并解释“火中の栗”的含义。
- 根据新闻，小路明善对董事职责的定位是什么？他强调了怎样的经营方针？
- 结合新闻，分析日产汽车当前面临的主要经营课题及可能的改革方向。